直接答案：多供应商项目最重要的不是“把地址发给所有工厂”，而是先把供应商、SKU、数量、到货节奏、质检要求和最终组合关系整理成同一份项目基础信息。
1. 供应商清单与联系人
列明每家供应商对应的SKU或物料、联系人和预计送货时间。供应商送货前最好使用统一项目/订单标识，便于收货匹配。
2. SKU与预计数量
同一产品的不同版本、颜色、配件和包材要拆分清楚。只写“共100箱”通常不足以支持后续齐套和异常判断。
3. 到货和齐套关系
说明哪些物料需要配套后才能组装或出库，哪些可以先处理。这样分批到货时才能判断项目是否真的齐套。
4. 质检和异常规则
明确每家供应商来料需要检查的项目、AQL或抽检比例，以及少货、破损或质量异常后谁确认全检、退货或返工。
5. 最终出库节点
提供目标交期和客户指定货代信息，让收货、质检、返工、组装和库存计划围绕同一个最后节点安排。
适用边界
长升可协调供应商送货和履约执行，但不因此自动成为采购主体。
与长升服务的关系
资料准备完成后，长升可统一执行预约送货、集中入仓、SKU核对、IQC、异常协调、库存和合并出库。
